¿Cuál es el mejor momento del año para abrir mi franquicia?

Las licencias que conceden los ayuntamientos para abrir un negocio constituyen un misterio insondable. Se puede dar el caso que uno entre en un local recién inaugurado a tomarse un café y un cruasán, y el dependiente le comente que perfecto, pero sólo si es para llevar (take-away como se dice hoy), que dentro del local no se puede tomar nada, por lo que queda descartada la flamante parte de arriba, donde emergen unas mesas y unas sillas con pinta de ser muy cómodas.

El dependiente –que seguro ya ha relatado la misma historia a varios clientes durante el día– explica que el ayuntamiento les ha concedido licencia para abrir, pero todavía no para servir en mesa. Total, que al final uno se marcha de allí sin café, sin cruasán, sin nada… Y eso de ir por la calle, con las dos manos ocupadas, un día de diluvio, no resulta nada cómodo. Uno se imagina al dueño del negocio al reflexionar sobre estas distopías burocráticas: “¿abro ya, a la espera de la otra licencia, pero me arriesgo a perder clientes potenciales?”, “¿espero a que me den la licencia y abro ya con todo el potencial del negocio?…”

Esta historia tuvo un mes de septiembre, un mes que, al margen de licencias, es uno de los mejores periodos para abrir tu negocio, según los expertos consultados. Para Javier R. de Lara, director de la Asociación de Jóvenes Franquiciadores, “en septiembre se cumplen varias condiciones que hacen que sea propicio: regreso de las vacaciones y es la época previa a la Navidad, cuando el consumo repunta de forma intensa”. En esta línea, Santiago Barbadillo, CEO y socio fundador de Barbadillo y Asociados, destaca que, “durante el periodo vacacional, los emprendedores tienen tiempo para plantearse cuestiones vitales que les empujen a montar el negocio”.

Otro buena fecha para emprender en cadena es enero. “El inicio de año es un momento de toma de decisiones trascendentes, como ir al gimnasio, seguir una dieta, dejar de fumar o, por qué no, abrir una franquicia”, aclara Barbadillo. Además, “a partir de este mes se suceden una serie de eventos, que pueden impulsar las aperturas”. Por contra, no es recomendable abrir una enseña en agosto –aunque no siempre es así, como se verá un poco más adelante– ni en diciembre. “En estas fechas la gente desconecta”.

Pero más allá de cuestiones vitales, hay que valorar otros factores, como el manejo de los tempos. “Hay que abrir la enseña dos o tres meses antes de la máxima afluencia prevista al local”, advierte advierte Gonzalo Juliani, CEO de Asesor Franquicias. “Por mucha formación que tengan los empleados, necesitan unos meses de rodaje, sobre todo en el sector de la hostelería y restauración. Agosto, en este sentido, es una buena fecha para abrir». Francisco Gómez, consultor de franquicias, detalla que los empleados necesitan, como mínimo, tres meses, tras la apertura del establecimiento, para hacerse con la dinámica del trabajo. En cualquier caso, una persona no está perfectamente ‘cuajada’ hasta pasados seis meses de la inauguración».

Como observamos, esto de abrir según qué mes va por barrios -sectores-… Existen segmentos que, por su propia estacionalidad, requieren momentos muy puntuales. Las franquicias con una demanda importante en verano, como las heladerías, deberían abrir en marzo–abril. “Lo cierto es que han de estar preparadas antes de que llegue el momento culminante, en junio–julio”, explica Barbadillo. Del mismo modo, una agencia de viajes abriría sus puertas antes del verano, para aprovechar la afluencia de clientes en esa época [en un desayuno informativo donde analizamos la realidad de este sector, se desveló que el 70% de los ingresos de una oficina se obtiene entre mayo y septiembre, una estacionalidad que el emprendedor ha de tener en cuenta].

En cuanto al segmento textil, que se mueve –aunque cada vez menos– por las temporadas primavera-verano y otoño-invierno. “Febrero, por ejemplo, sería un buen momento para comenzar la campaña primavera-verano”, señala Barbadillo.

Y para cerrar, la propia experiencia de Javier Bergon, fundador y CEO de Anda Conmigo, cadena de centros especializados en todas las terapias que pueda necesitar cualquier niño (de 0 a 14 años). «La gran mayoría de las franquicias firmamos ahora [en enero-febrero], entre obras y demás trámites, se abren a mediados de agosto o en septiembre», nos comentaba en una entrevista reciente. «Abrir en mayo es catastrófico, teniendo en cuenta que están muy próximas las vacaciones. En este sentido, nuestras inauguraciones siempre son entre el mes de septiembre y el de marzo».

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Los perfiles que se especializan en logística multiplican su empleabilidad

Los perfiles que se especializan en logística multiplican su empleabilidad

En un mercado cada vez más volátil y globalizado, la logística se ha convertido en la herramienta principal para obtener una ventaja competitiva frente a la competencia. Reducir costes, mejorar la calidad, optimizar los tiempos de entrega y aumentar la productividad a través de una gestión correcta de las cadenas de suministro, son algunos de los métodos para contribuir a la gestión eficiente de las empresas. Es una de las especializaciones con más proyección profesional y una de las mejor remuneradas.

Una opción muy interesante es el Máster en Dirección de Supply Chain (MDSC)del Zaragoza Logistics Center, instituto de investigación y formación reconocido internacionalmente por su afiliación al Massachusetts Institute of Technology (MIT) y a la Universidad de Zaragoza. El programa que ofrecen permite combinar los estudios con la actividad laboral ya que las clases son en horario de tarde, tres días a la semana. 

Este máster a tiempo parcial, se imparte en español y ofrece un delicado equilibrio entre contenidos técnicos, indispensables para la gestión de la cadena de suministro, y habilidades de dirección, como finanzas, estrategia, liderazgo, negociación, entorno económico o toma de decisiones. En el aula conviven perfiles directivos con recién titulados y profesionales de mandos intermedios que buscan mejorar su desempeño.

Alta empleabilidad al poco de graduarte

Se estima una incorporación al mercado laboral de más del 90%, de acuerdo a los datos de sus estudiantes a los tres meses de graduarse. y la mayoría de los alumnos se queda en España, sin tener que salir del país para trabajar en lo que quieren. Esto se logra gracias al servicio de carreras profesionales que ofrece ZLC y al programa «Zaragoza Academic Partner«, que brinda la oportunidad de realizar sus proyectos de fin de master en colaboración con los socios académicos y trabajar estrechamente con profesionales de la industria en un problema de cadena de suministro de la vida real. Entre los puestos más demandados por las empresas de logística se encuentran los Directores de Operaciones, Directores de Supply Chain, o directores de importación y exportación, entre otros.

La 21ª edición del Máster en Dirección de Supply Chain (MDSC) dará comienzo el 15 de septiembre en el campus de ZLC en Zaragoza. Además, este programa cuenta con ayuda financiera, y se pueden solicitar becas que llegan a cubrir el 30% de la matrícula del máster, como las que patrocina Aragón Plataforma Logística. 

Si quieres descubrir de manera práctica cómo sería una clase del Máster en Dirección de Supply Chain, inscríbete de forma gratuita a la Masterclass sobre los Retos y Desafíos de la Cadena de Suministro en 2022 el próximo 3 de marzo y recibe el enlace para participar. ¡No te lo pierdas!

Para más información:

www.zlc.edu.es
admisiones@zlc.edu.es |
Tel. 976 077 600

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¿Qué es un nicho de mercado? Tipos y ejemplos

¿Qué es un nicho de mercado? Tipos y ejemplos

Si bien somos más de 7 billones de personas en el mundo, habrá un pequeño porcentaje que tenga necesidades muy específicas que no cualquier empresa podrá saciar. Estos «pocos» problemas en común representan una enorme oportunidad para ciertos negocios o marcas que atienden aspectos por los que nadie más se preocupa. Ahí entran los nichos de mercado.

Veamos en profundidad el tema y cómo, ante su poca demanda, una empresa realmente puede encontrar una oportunidad de oro.

Existe un error común a la hora de hablar sobre nicho de mercado, ya que muchas veces se considera como un sinónimo de segmento de mercado y es importante aclarar que son dos conceptos diferentes. A continuación, te compartimos algunas de sus disimilitudes.

Diferencia entre segmento y nicho de mercado

En primer lugar, un nicho de mercado representa una pequeña parte de un segmento de mercado; uno no puede existir sin el otro. El segmento de mercado representa a un grupo de consumidores mucho más extenso y el nicho se enfoca en grupos inexplorados o poco conocidos. 

Por ejemplo, la psicología es una rama extensa. La segmentación de mercado podría estar dividida en terapias de pareja, terapias ocupacionales o terapias para adolescentes. Sin embargo, un nicho en este segmento podría ser algo más enfocado, como aquellos especialistas en psicoterapia en inglés para mujeres expatriadas. ¿Así o más específico? 

Este grupo, si bien requiere de apoyo psicológico, tiene necesidades muy definidas que tal vez muy pocos especialistas pueden llegar a cubrir. Por lo tanto, aquel que sí lo haga tendrá un nivel de competitividad enorme y mayor posibilidad de ser contactado para dar terapia, pues es prácticamente la única persona capaz de prestar ese servicio. 

Si llevamos este ejemplo de diferenciación en algún producto físico, podemos poner una tienda de pasteles y un nicho específico de esa rama podrían ser aquellos consumidores que buscan un pastel vegano (que en sus ingredientes no contenga nada de origen animal). Pastelerías, hay muchas. Pastelerías veganas… no tantas.

Características de un nicho de mercado 

Conocer las características de un nicho de mercado es muy importante para que te sea más sencillo identificar el tuyo. Estas pueden ser las siguientes: 

  • Los consumidores que pertenecen a un nicho tienen mayor probabilidad de compra y están dispuestos a pagar lo necesario por saciar su necesidad. Son comprensivos de lo difícil que puede ser satisfacer lo que ellos necesitan y aprecian encontrar una marca o empresa que los ayude. 
  • El número de empresas o negocios que pueden saciar un nicho de mercado no es elevado, por lo que no existe un gran nivel de competencia. En algunos casos, hay compañías únicas que lo atienden, sin tener ni un solo competidor. 
  • Suelen conformarse con productos exclusivos o de precios premium, debido a su poca demanda y los clientes se comprometen con la marca que les provee lo que necesitan. 
  • Si bien un nicho de mercado se conforma por un reducido número de consumidores, estos pueden ser suficientes para brindar rentabilidad
  • Los productos ofrecen características muy específicas. Los problemas o solicitudes de los clientes son bastante comunes entre ellos y pueden dar respuesta a sus necesidades con la misma solución. 
  • Las campañas de marketing enfocadas en nichos de mercado suelen tener más respuestas y una mejor segmentación.

Respecto al último punto, es vital también destacar que una estrategia de marketing para un nicho de mercado no puede ser igual que la de cualquier otro segmento. Te decimos más a continuación. 

¿Qué es una estrategia de nicho de mercado? 

Una estrategia de nicho de mercado es aquella que se enfoca en brindar mensajes de marketing a un grupo reducido con necesidades similares. Responden a una demanda de mercado poco o nada atendida. 

Los contenidos generados son muy especiales y la segmentación es muy específica, ya que solo le habla a un cierto porcentaje de personas. Podría decirse que una estrategia de este tipo cuenta con una ventaja: saber muy bien a quién va dirigida. Por lo tanto, es más exacta y tiene un mayor nivel de conversión.

Las empresas o marcas que se dediquen a satisfacer las necesidades de un nicho de mercado requieren mayor especialización y conocer todo acerca del tema. Una estrategia mal enfocada podría hacer que el pequeño grupo que buscas simplemente nunca llegue a saber de ti (más adelante te diremos cómo encontrar tu nicho).

1. Grupo por edad

La edad es un segmento de mercado muy general, pero puede tener necesidades muy específicas para ciertos grupos. Algunos ejemplos pueden ser los siguientes: 

  • Helados con alcohol para adultos 
  • Juguetes para niños y niñas de 2 a 3 años 
  • Productos para el cuidado de adultos mayores
  • Productos de belleza para mujeres de 40 años

Si bien cada uno de estos grupos comparten la misma cualidad (la edad), tienen necesidades específicas que un empresa puede ayudarles a satisfacer. 

2. Grupos con condiciones especiales

Los consumidores con condiciones especiales también son un nicho de mercado que no todos están dispuestos a explorar. Pero, aquellos valientes en especializarse en necesidades de este tipo, tienen clientes muy agradecidos y dispuestos a pagar lo que sea necesario. Te compartimos algunos ejemplos: 

  • Tiendas para zurdos (a Ned Flanders le encanta esto
  • Productos antiescaras para adultos mayores
  • Pastelerías para personas con diabetes
  • Juguetes para niños y niñas con autismo

Estos tipos de nicho forman parte de una segmentación de mercado, pero sus cualidades tan específicas les permiten a estas empresas tener mayor competitividad y la preferencia de sus clientes.

3. Grupo por género 

Si bien la segmentación por género puede ser bastante general, sí tiene características específicas que una empresa puede aprovechar para emprender un negocio. Además, hoy en día no solo es vital satisfacer la demanda de quien se define como hombre o mujer: hay otros géneros que tienen necesidades que determinan su estilo de vida y no todos los negocios ofrecen opciones adecuadas. Por ejemplo:

  • Bloqueadores puberales para jóvenes transgénero 
  • Ropa con frases estampadas para personas no binarias
  • Binders para personas trans
  • Maquillaje para mujeres de la tercera edad con problemas de piel
  • Cremas para peinar para hombres con cabello teñido 

Los géneros pueden tener necesidades muy marcadas y tú puedes animarte a tener un negocio muy específico que forme parte del día a día de tus clientes de nicho. 

4. Grupo por ocupación 

Las ocupaciones de las personas pueden tener necesidades específicas que solo un determinado número de marcas o negocios pueden ofrecer. Algunos ejemplos son: 

  • Tienda de estetoscopios para médicos 
  • Tienda de uniformes médicos
  • Papelería para arquitectos 
  • Productos creativos para diseñadores gráficos
  • Plataformas de búsqueda de empleo para periodistas

Estas y más ocupaciones pueden ser atendidas por tu empresa, solo es cuestión de que detectes las cualidades más específicas y los objetos de deseo o necesidad de estos. 

5. Grupo por ideología y valores 

Actualmente van en aumento los consumidores que buscan adquirir productos o servicios de empresas comprometidas con sus valores. Estos pueden ser de tipo social y ambiental, entre otros. Algunos ejemplos son los siguientes: 

  • Restaurante de comida vegana 
  • Marca de ropa que brinda apoyo a comunidades indígenas 
  • Productos para el cuidado personal amigables con el medio ambiente
  • Venta de productos ecológicos que apoyen a refugios para animales

Concentrarse en las necesidades de estos nichos es una excelente oportunidad para tener clientes leales y, además, convertirte en una empresa socialmente responsable. 

Para que termines de comprender la importancia e intención de un nicho de mercado, te compartimos algunos ejemplos de gran valor.

1. Hospital veterinario solo para gatos

Podría pensarse que los gatos pueden ser atendidos en cualquier consultorio veterinario, pero aquellos amantes de los mininos saben muy bien que estos requieren un lugar especial y libre de tensión para que no se estresen y su consulta sea más efectiva y tranquila. Sobre todo para los «michis» que padecen alguna enfermedad más compleja y no cualquier médico puede atenderlos.

Esto es algo que el Hospital Veterinario Delta en México sabe muy bien. Ha puesto al servicio de los dueños de gatos un espacio ideal para mininos donde atienden problemas más específicos, como de comportamiento, oncología, traumatismo, neurología y cirugía de tejidos blandos. 

Entre su estrategia de nicho está proporcionar un consultorio libre de ladridos y otros aspectos estresantes para los gatos. Los usuarios pueden conocer más de este hospital a través de su sitio web:

Ejemplos de nicho de mercado: web de hospital para gatos

Imagen de Hospital Veterinario Delta

Además cuentan con redes sociales dedicadas únicamente a facilitar contenido para los dueños de gatos con problemas más específicos como la obesidad: 

Ejemplos de nicho de mercado: redes sociales de hospital para gatos

Imagen de Instagram

2. Salón de belleza especialista en rizos

El cuidado del cabello es muy importante para la mayoría de las personas, pero, sin duda, los rizos requieren mayor atención y no todos los salones de belleza saben atender este tipo de pelo. Este es un nicho de mercado que Urban Hair, «La casa de los rizos», está aprovechando. Desde 2018 abrió sus puertas y se conforma por un grupo de especialistas en ondas.

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Este negocio cuenta con un sitio web en donde también ofrecen una línea de productos 100 % mexicana para el cuidado especializado del cabello con rizos: 

Ejemplos de nicho de mercado: Salón de belleza especializado en cabello rizado

Imagen de Urban Curls

Ejemplos de nicho de mercado: Salón de belleza

Imagen de Urban Curls

En sus redes sociales los usuarios interesados pueden encontrar información actualizada sobre este salón, sus productos y técnicas, así como de los resultados obtenidos en sus clientes: 

Ejemplos de nicho de mercado: post de salón de belleza

Imagen de Facebook

3. Ropa para personas no binarias

Como lo mencionamos anteriormente, los grupos de género también pueden ser un nicho de mercado con necesidades muy específicas por satisfacer. Un buen ejemplo de una estrategia que atiende este tipo de segmentación es la marca de ropa BNDXR, que solo se dedica a la producción y venta de prendas de compresión para personas no binarias. 

Este proyecto nació debido a que los productores de ropa interior, corsetería y lencería en el mercado solo contaban con diseños estandarizados y los binders disponibles tan solo parecían camisas de fuerza insalubres, inseguras y poco estéticas. Además, no contaban con diversas tallas para los distintos tipos de cuerpos de los consumidores. 

Por lo tanto, como una manera de dejar atrás los diseños comerciales, BNDXR decidió crear una marca especializada en personas no binarias que quisieran adquirir prendas discretas o llamativas para disfrutar de su transición como lo desearan. 

Esta estrategia de nicho de mercado abarca un sitio web donde los usuarios pueden encontrar todos los productos disponibles e información de valor sobre la marca. 

Ejemplos de nicho de mercado: Marca de ropa para personas no binarias

Imagen de BNDXR

En sus redes sociales, además de ver información sobre las prendas, también se comparten eventos de interés para la comunidad no binaria. 

Ejemplos de nicho de mercado: feed de marca de ropa para personas no binarias

Imagen de Instagram

4. Hamburguesas para veganos

Como una forma de romper el pensamiento equivocado de que la comida vegana es aburrida, nació Flower Burger, un restaurante italiano que ofrece una gran selección de hamburguesas de colores obtenidos de ingredientes naturales y totalmente veganos: cúrcuma, zanahoria, extracto de cerezas, entre otros. 

Esta estrategia de nicho de mercado responde a las necesidades del público vegano en búsqueda de opciones gastronómicas diferentes y extrovertidas. La soja, el tofu, los garbanzos y la quinoa se colocan como los sabores estrella que buscan ser rentables mediante una alternativa amigable con los animales y el medio ambiente. 

Ejemplos de nicho de mercado: Restaurante de hamburguesas de colores para veganos

Imagen de Flower Burger

Sus redes sociales plasman por completo la esencia de la marca y comparten la experiencia que transmite el comer en alguno de estos restaurantes, que tienen por cualidad principal la armonía. 

Ejemplos de nicho de mercado: feed de restaurante de hamburguesas para veganos

Imagen de Instagram

¿Qué te han parecido estos fabulosos ejemplos? Como puedes ver, los nichos de mercado pueden ser tan variados y específicos como sea posible. Solo es cuestión de especializarte y encontrar a ese consumidor que desea adquirir productos o servicios como los tuyos.

Sin duda, encontrar un nicho de mercado trae consigo muchos retos; si fuera algo sencillo, cualquier empresa o marca ya lo estaría explotando. Además, como lo mencionamos, atender a un grupo con necesidades tan específicas requiere mucha práctica y conocimiento para llegarlos a conocer a profundidad, comprender sus puntos de dolor y lograr resolverlos. 

Si quieres emprender un negocio que atienda un nicho de mercado específico, la rentabilidad es alta. Lo principal es saber qué puedes atender y ahora te ayudamos a encontrar tu misión.

1. Piensa en un problema que puedas resolver 

Muchas de las más grandes ideas nacieron de una problemática. Por ejemplo, Dropbox surgió después de que su fundador olvidara su memoria USB cuando ya se encontraba en el tren camino a su trabajo. En ese momento pensó que sería increíble poder contar con sus archivos en la red sin tener que cargar con un objeto todo el tiempo y depender de él. 

En el mercado quedan muchas cosas por resolver y tu empresa podría ser la respuesta a una minoría aún sin explorar. Piensa de qué es capaz tu nivel de especialización y de qué forma tu idea de producto o servicio podría responder a necesidades más específicas. 

2. Busca tu idea de producto en Google Trends

Una herramienta que te servirá mucho a la hora de buscar tu nicho de mercado es Google Trends, ya que te permitirá saber qué tan demandada es tu idea. Por ejemplo, si a principios de la pandemia hubieras realizado una búsqueda de los productos más solicitados por los consumidores, seguramente hubieras tenido mucho éxito vendiendo tapetes para hacer yoga en casa, cubrebocas o dispensadores de agua. 

Por ello, si deseas satisfacer las necesidades de un nicho, lo más importante es que te mantengas atento a las tendencias en el mercado y busques apuntar hacia gustos poco comunes que vayan en crecimiento. De esta manera podrías convertirte en los pocos proveedores de un artículo cuya demanda esté creciendo. 

3. Piensa en los clientes que podrías tener 

Si aún no has montado tu negocio, lo primordial para encontrar tu nicho de mercado es pensar a qué tipo de clientes deseas ayudar. Puedes arrancar sabiendo a qué segmento de mercado te vas a dedicar, partiendo de una idea general puedes ir desglosando tus opciones. Tan solo piensa en los ejemplos que te compartimos. 

Si quieres dedicarte a la industria de la moda, puedes conocer las necesidades específicas del cliente al que deseas satisfacer. Si has decidido vender prendas para mujer, sigue con los cuestionamientos: ¿con qué necesidades? 

Esto te ayudará a llegar a ciertas conclusiones, por ejemplo: vender ropa interior especial para mujeres que están lactando. Así continúas con tu idea general, pero logras apoyar a un grupo más específico que tiene un problema en común y no cuenta con muchas alternativas

4. Nunca dejes de cuestionar tu producto o servicio

Como ya lo mencionamos, a la hora de buscar un nicho de mercado las preguntas te serán de gran utilidad para desglosar tu idea hasta volverla muy específica. Si para este momento ya tienes algunas opciones del producto o servicio que te gustaría ofrecer al mercado, sigue haciéndote cuestionamientos sobre ello, por ejemplo:

  • ¿La clientela tendrá el poder adquisitivo suficiente para pagar tu producto o servicio? 
  • ¿Los usuarios tienen razones suficientes para comprar tu producto o servicio?
  • ¿Qué tan grande es tu competencia para atender este nicho de mercado?
  • ¿Pueden encontrarte fácilmente en cualquier canal?

Es posible que tu idea sea muy buena, pero no te garantiza que sea rentable. Estas preguntas te ayudan precisamente a saber si el camino de tu producto o servicio podría conducirte a buen puerto o no. Recuerda que no todos los nichos de mercado son 100 % efectivos o requieren un estudio de mercado más profundo para diseñar una estrategia de éxito. 

5. Especialízate en el tema o necesidad que vas a abordar

Cuando ya hayas decidido a qué nicho de mercado te vas a dedicar no dejes de aprender de él. Cuanto más conocimiento tengas sobre esta necesidad, mayor valor tendrás en el mercado, pues serás una de las únicas empresas capaces de resolverla. 

Tener un alto nivel de experiencia en tu nicho de mercado te da muchas ventajas, como: 

  • Mayores oportunidades de venta 
  • Estipular un precio mayor 
  • Lograr una comunicación efectiva con los consumidores

Además, te dará una mayor diferenciación con la ya de por sí poca competencia que tendrás. Así aseguras tu lugar en el mercado y la preferencia de los clientes.

¿Estás lista o listo para emprender? Recuerda que las claves para dedicarte a un nicho de mercado es investigar, analizar, especializarte y nunca dejar de cuestionarte acerca del número de consumidores que estarás ayudando. Un grupo pequeño no significa conformarse con unas cuantas personas, sino un porcentaje menor al de las masas y saber muy bien por qué necesitan tu producto o servicio.

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Amancio Ortega invierte en cables submarinos

Amancio Ortega invierte en cables submarinos

Amancio Ortega ha apostado fuerte por la inversión en cables submarinos. El fundador de Inditex ha comprado, junto a Telefónica, el 40% de las acciones de Telxius en una operación de más de 216 millones de euros. De esta manera, los cables submarinos se convierten en el segundo negocio más rentable de Ortega, solo superado por su participación en el gigante textil.

En concreto, la inversión de Amancio Ortega en Telxius se ha canalizado a través de Pontel, una sociedad que comparte con Telefónica. Tras la compra del 40% de la compañía, los únicos dueños de la misma pasan a ser el gigante de las telecomunicaciones español y el propio fundador de Inditex.

Telxius es la propietaria de una de las redes de cable más grande del mundo, con 94.000 kilómetros. Su red recorre 23 países, y permite conectar Estados Unidos, Latinoamérica y Europa con el resto del mundo. Ante estas cifras, no es de extrañar que Amancio Ortega haya decidido apostar por un negocio de futuro y con grandes perspectivas de crecimiento.

¿Por qué Amancio Ortega apuesta por los cables submarinos?

La motivación de Amancio Ortega para hacerse con la propiedad de Telxius responde a una intención clara: posicionarse como uno de los principales emprendedores en el sector de la conectividad, que cobra en 2022 una especial importancia tras el crecimiento del 5G o el desarrollo del metaverso por parte de las grandes tecnológicas.

En este sentido, los cables submarinos se posicionan como “las autopistas del futuro”, y son un sector clave para el correcto desarrollo de la tecnología que permitirá revolucionar por completo el consumo de Internet durante los próximos años. Así, tal y como explica un experto en ABC, la inversión realizada por Amancio Ortega y Telefónica “lejos de despreciarse, hay que mantenerla, porque son activos que sabemos que van a crecer en precio a lo largo del tiempo”.

En realidad, la operación de Amancio Ortega no solo se ha producido con vistas a un negocio de futuro, sino que ya lleva tiempo dejando grandes beneficios en las cuentas del fundador de Inditex. Telxius era una antigua inversión del emprendedor, que poseía el 10% de la compañía antes de esta nueva compra. Así, tras el sucesivo cobro de dividendos, la empresa ha dejado en las cuentas de Ortega una plusvalía de más de 200 millones, además de la propiedad del 30% que ostenta ahora.

Las otras inversiones de Amancio Ortega

Además de su participación en Inditex y Telxius, Amancio Ortega siempre se ha destacado por su hábil olfato para las inversiones. En este sentido, el fundador de Inditex decidió dar el salto hace unos meses hacia otro sector con muchísimo futuro: las energías renovables.

Amancio Ortega invirtió el pasado mes de noviembre 245 millones de euros en la compra del 49% del parque eólico Delta, aliándose con Repsol. El complejo cuenta con 89 aerogeneradores y la capacidad para generar 992 gigavatios de energía limpia cada hora, lo que lo sitúa como una de las instalaciones más importantes de España en este segmento.

Además, Amancio Ortega es archiconocido por sus fructíferas inversiones inmobiliarias. En este apartado, el fundador de Inditex ostenta la propiedad de varios edificios ubicados en las zonas premium de las principales ciudades del mundo.

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10 emprendedores mayores de 50 años que triunfan con sus proyectos

Montar un negocio a partir de los 50 años es una opción nada desdeñable para miles de emprendedores. La edad no solo no está reñida con el éxito en los negocios, sino que la experiencia y el bagaje profesional anterior pueden ser factores que ayuden a hacer crecer un proyecto personal.

Prueba de esto son los diez emprendedores mayores de 50 años finalistas de la tercera edición de los Premios +50 Emprende, una iniciativa de Generación SAVIA, el proyecto de la Fundación Endesa en colaboración con la Fundación máshumano con el que llevan más de tres años impulsando el talento senior y promoviendo el emprendimiento de este colectivo, y la productora 02:59 Films.

Los emprendedores deberán presentar ahora sus proyectos a un jurado de expertos presidido por el escrito y profesor Leopoldo Abadía, y competirán por ganar el galardón el próximo 1 de marzo. Los premios cuentan con una dotación económica de 30.000 euros (de ellos, 18.000 euros en premios y otros 12.000 euros en servicios de asesoramiento).

Los 10 emprendedores mayores de 50 años que triunfan con sus proyectos

Patrick de la Cueva (50 años, Alicante). Ex ejecutivo de multinacionales del sector alimentación. La misión de su proyecto, a través de su plataforma digital, es comercializar productos agroalimentarios de altísima calidad elaborados por pequeñas empresas y emprendedores artesanales con profundo respeto a las materias primas, a los procesos y al entorno. Pretende convertir su marca en referente en productos españoles agroalimentarios de calidad con foco en el mercado europeo.

Sergi García-Alsina (51 años, Barcelona). Junto a su padre Juan García Alsina (83 años y verdadero promotor del proyecto, Jefe Clínico del Hospital Valle de Hebrón y Hospital de Bellvitge de Barcelona), tienen concedida la patente europea al mecanismo que mejora la comodidad de la bota de esquí, aportando una solución de rigidez a través de una exoestructura que no actúa por compresión.

Iciar Aresti (60 años, Oviedo). Promotora del proyecto Añino Regina Merina, dedicado a la producción y comercialización de prendas y calzado con lana merina extremeña. 100% biológicas, minimizan la huella de carbono, sin utilizar derivados del petróleo ni minerales pesados. Buscan un público consciente de la necesidad de transformar el consumo de textil y el calzado, una de las grandes tendencias entre los emprendedores del sector.

Curro Solano (61 años, Cáceres). Su proyecto consiste en una plataforma tecnológica donde invitan a los usuarios a mantener un estilo de vida saludable basado en la alimentación, sobre todo fuera de casa, con el apoyo de un equipo de nutrición y dietética. En la actualidad cuentan con 153 establecimientos adheridos por toda la geografía nacional.

Francesca Garrigues (52 años, Segovia). Promotora de un proyecto surgido durante la pandemia y denominado La Farm, ubicado en la localidad segoviana de la Granja de San Ildefonso, con el objetivo de crear una comunidad atrayendo nuevos residentes y visitantes con alojamientos exclusivos y nueva oferta de ocio y cultura. El proyecto nació con un centro de Wellness de bienestar y salud.

Celia Rivero (57 años, Sevilla). Cambió su larga trayectoria como alta ejecutiva para levantar su proyecto y convertirse en miembro de la lista de emprendedores mayores de 50 años que triunfan con sus empresas. Nacido con el objetivo de que sus clientes ganen en confianza y seguridad como factor de liderazgo, ha creado su propio método de coaching, denominado Método CR. Su labor le ha llevado a ser coautora de su libro «Liderazgo consciente».

Álvaro Rengifo (61 años, Madrid). Presidente de la Fundación AMREF, Premio Princesa de Asturias de Cooperación Internacional 2018. Su reto es conseguir que los usuarios puedan ordenar y catalogar los libros físicos y saber dónde están ubicados, así como gestionar los préstamos particulares a la red que genera la propia aplicación.

Luisa María Botella (62 años, Madrid). Desde 2002 es investigadora del CSIC dedicada a la investigación de enfermedades raras. Su proyecto consiste en lanzar un spin off junto con un equipo de investigadores con el objetivo de ayudar a la asistencia integral a enfermos de enfermedades raras.

Antonio Sánchez (54 años, Badajoz). Sánchez es de esos emprendedores que se define como “empresario de vocación” e informático de profesión. Su proyecto es un sistema de emergencias con la unión de una app y un sistema de lectura remota que en un accidente o incidente envía ubicación, datos sanitarios y de contacto, a través de una pulsera o un microchip para todo tipo de casco fundamental para la primera hora de auxilio.

Carlo Castellano (55 años. Italia residente en Barcelona). Ha lanzado el proyecto Park4DIS a partir de una Recomendación Europea, una plataforma que tiene como objetivo la identificación de plazas de estacionamiento para personas con discapacidad. Se trata de una idea que mejora la autonomía e inclusión del colectivo de más de cuatrocientas cincuenta mil conductores discapacitados físicos en España y cinco millones en Europa.

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